Instituto EnlevaAgro · Educação corporativa in-company
Arquitetura de Maturidade Empresarial. Resultado medido a cada encontro.
Formação executiva in-company, fundamentada no Método E.N.L.E.V.A. Uma jornada de evolução gerencial e performance empresarial.
Por que a gerência
Gerente é o elo entre a estratégia da empresa e a realidade da operação.
Grandes resultados não dependem apenas de boas estratégias, mas de quem as transforma em realidade.
O gerente ocupa uma posição decisiva: conecta a estratégia à operação, traduz a cultura em comportamentos e transforma decisões em resultados concretos.
Quando a gerência evolui, toda a empresa ganha capacidade de execução, consistência e performance.
- “Tenho KPI demais e gestão de menos.”
- “A estratégia está na diretoria, mas não chega igual até o chão de fábrica.”
- “Temos vários projetos de melhoria, mas o resultado não se sustenta.”
Fontes: RAIS 2023, Ministério do Trabalho e Emprego (via Base dos Dados); Gallup (gestão e engajamento, 2015); World Management Survey (Bloom e Van Reenen).
O que torna o Corp único
Seis princípios que transformam a gerência em uma estrutura de resultado.
Cada princípio existe para que o que é construído em sala chegue à rotina dos departamentos e permaneça na empresa depois do ciclo.
Exame antes de prescrição
Nenhuma proposta nasce sem diagnóstico, e nenhuma ferramenta é aplicada antes de medir o ponto de partida de cada departamento.
Os dados reais do seu departamento
Nada de exercício genérico: em todo encontro, cada gerente aplica as ferramentas ao próprio departamento, com os próprios indicadores. Quase dois terços do tempo são prática.
Retorno provado a cada encontro
Cada encontro, a partir do segundo, abre com um Sprint ROI que documenta o que cada gerente aplicou e o que mudou. Tudo é entregue ao contratante.
A diretoria dentro do processo
Um pacto de patrocínio, previsto em contrato, garante a diretoria na abertura, na assinatura dos Termos de Compromisso e no encerramento.
Um método que só sobe
O Método E.N.L.E.V.A. não volta ao ponto de partida: é uma espiral em que cada volta entrega mais maturidade e mais autoridade, até a autonomia.
Uma jornada, não uma competição
Cada departamento é comparado apenas com o próprio ponto de partida. Nenhum relatório ou apresentação classifica departamentos entre si.
A jornada
Do primeiro diagnóstico à autonomia de cada departamento.
- AntesDiagnóstico inicialO Mapa de Maturidade Empresarial lê a empresa; um dos sócios do Instituto faz a devolutiva confidencial.
- ContrataçãoProposta sob medidaGrupo, departamentos, agenda e encontros extras, com o pacto de patrocínio da diretoria.
- 13 semanas7 encontros + 6 clínicasA espiral E.N.L.E.V.A. aplicada a cada departamento, com 15 dias de maturidade entre os encontros.
- Encontro 7A jornada diante da diretoriaCada gerente apresenta a evolução do seu departamento; cerimônia de conclusão com entrega dos certificados.
- 3 mesesSuporte pós-formaçãoEncontros mensais on-line para sustentar os Planos de Continuidade.
Sete encontros. Sete perguntas que todo gerente precisa responder.
Cada encontro enfrenta uma pergunta decisiva e deixa um entregável concreto para a empresa. Selecione um encontro para ver.
O retorno
O resultado não é promessa. É registrado, degrau a degrau.
A partir do segundo encontro, os primeiros 15 minutos são do Sprint ROI: o grupo levanta e documenta o que cada gerente aplicou, o que mudou e qual a evidência. Cada registro vai para o contratante. No Encontro 7, tudo se soma no ROI do Ciclo E.N.L.E.V.A., apresentado à diretoria.
Sprint ROI: ciclo curto de entrega em que o retorno é medido.
Sob medida
A lógica do método é fixa. O desenho é da sua empresa.
Dois diagnósticos definem onde o Corp vai atuar, e o tamanho do grupo define o acompanhamento.
Antes da contratação
Mapa de Maturidade Empresarial
Respondido pelo contratante, lê a maturidade da empresa e avalia se o Corp é o caminho certo. Confidencial entre o Instituto e a empresa, com valor abatido se o Corp for fechado.
No Encontro 1
Mapa de Maturidade Funcional
Cada gerente lê o próprio departamento, seja industrial ou administrativo. O mapa define os pilares em foco e, ao final do ciclo, pode ser reaplicado para medir a evolução.
O que fica
O que a diretoria enxerga. E o que permanece depois do ciclo.
O que a diretoria vê
- Consciência estratégica: gerentes com visão sistêmica do negócio, protagonistas na geração de valor.
- Decisões orientadas por dados, com prioridades definidas por critério e indicador.
- Cultura de accountability: compromissos assumidos, responsabilidades claras e entregas consistentes.
- Resultados progressivos e mensuráveis, evidenciados a cada encontro.
- Gestão com método: a compreensão de que é o método que transforma esforço em resultado.
O que fica na empresa
- Diagnóstico da organização: onde a empresa e cada departamento estão, e onde podem chegar.
- Gestão estruturada em cada departamento: Termos de Compromisso, papéis, indicadores, rituais e Planos de Continuidade.
- Retorno demonstrado pelos Sprint ROIs e pelo ROI do Ciclo E.N.L.E.V.A.
- Evolução medida no Relatório de Evolução da Maturidade Funcional, quando houver medição final.
- Gerentes certificados pelo Instituto, com a ementa e a carga formativa no certificado.
O Corp segue as diretrizes da ISO 10015:2019 e gera as evidências de competência pedidas pela cláusula 7.2 da ISO 9001:2015. Os mesmos registros apoiam auditorias de segurança de alimentos, como FSSC 22000 e BRCGS. Ao fim do suporte, o contratante recebe o Dossiê de Evidências de Competência.
Ao final, cada gerente conduz o próprio departamento como um sistema, sem depender da intervenção constante da diretoria.
Quem conduz
Gente que já esteve na linha de frente da indústria.
O Instituto EnlevaAgro atua em parceria com a UniFast, é membro da Mentoring League Society e é conduzido por três sócios.
Mais de 25 anos de experiência executiva, 12 deles em C-Level em multinacionais.
CEO da UniFast, com experiência em educação empresarial e aceleração de negócios.
Engenheiro de produção, com 13 anos em gestão de indústrias multinacionais.
Leve o Corp para a sua empresa
